概述

身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。

掌握这一套系统工具将使您

• 明确管理和发展员工的系统方法
• 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为
• 提高员工士气和动力，去增强竞争优势
• 减少内耗，提高企业效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化
• 建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系… …

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程时间： 2天

课程大纲

模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念

• 为什么考核总是不公平？什么才是真正的绩效？
• 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
• 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
• 绩效管理精髓
• 游戏体验及分享

模块二、绩效考核后应该做什么：帮你明确绩效考核后的工作

• 绩效数据汇总
• 绩效考核结果分析的方法
• 对比分析步骤案例
• 趋势分析步骤案例
• 交叉分析步骤案例
• 特殊情况分析步骤案例
• 上限下限与自控标准的应用
• 原因分析的四个侧面

模块三、如何改善绩效：帮你找到持续提高的方式和方法

• 绩效的精髓在与持续改善
• 过程中的改善
• 三步提高法
• 海豚训练法
• 制定绩效改善计划的步骤
• 绩效改善计划的内容
• 绩效改善计划的落实

模块四、绩效改善的过程中常见的风险及防范：帮你预见绩效改善中的风险

• 风险及风险分析
• 风险的防范
• 案例分享