公司绩效管理方案讨论阿米巴，近两年有不少机构在宣传和推广阿米巴，也有一些机构也许因为上海行隆咨询在绩效领域的影响力找我们一起合作阿米巴，都被我们拒绝了。原因是一方面是我们一直专注绩效管理近20年，不想也不会放弃，当然也有对一个不了解，在国内鲜有成功案例的产品，做起来实在风险太大。随着我们对这个管理模式的了解、思考和实践观察，我们发现了一些需要慎重对待的问题，提醒各位已经或者正在实施阿米巴的企业家朋友注意，别掉进了陷阱。<br/> 业绩是干出来的还是算出来的。阿米巴起源于日本的稻盛和夫，他的很多思想确实有很多精华之处，但也不是完美的，同样有很多不足，日本的资源匮乏，事事精于算计，把账算到骨头里，本是好事，可是如果事事都算计，一来加大了计算的工作量和成本，落得了为算计而算计。二来日日算计，事事算计难免形成斤斤计较，精于算计，抠抠索索，谨小慎微的毛病。曾经一个美国派驻日本几十年的高官常说，Japanesepeople always make me crazy。大概的意思是日本人的精于算计，抠抠索索常常让我抓狂。<br/> 如果立足于业绩是干出来的，久而久之将会培养实干精神，形成结果为导向，聪明地并有创造地干的企业文化，实干兴邦才是真理呀，算，不是不重要，适可而止就可以了。<br/> 实施阿米巴的企业都会计算附加值，而附加值的计算又太过综合，如果把附加值作为目标，则不合符目标的最基本要求SMART原则中的第一个条：具体，如某企业考核营销部门考核附加值，在调研中我们与营销负责人谈到这里的时候他说，我就当这个我不能控制的目标不存在，凭良心做好自己能控制的目标，其他的听天由命吧。我们都知道一个基本的管理原则是：责任除以二等于零。这个附加值不正是这样的责任吗？