绩效管理故事企业战略执行管理咨询，中国企业战略执行管理咨询解决方案。
欢迎再次进入平衡计分卡BSC的世界，分享中国企业战略执行的成功经验，我们将共同研究如何运用平衡计分卡等管理工具来提升公司的战略执行力。我们将重点探讨基于平衡计分卡的战略绩效管理实践操作步骤、方法与工具，与我们一贯的管理咨询风格一样：那些大学教授热衷的管理理论将不被纳入我们所讨论的重点。
中国公司战略执行揭秘
不可阻挡的是，今天的中国充满着自信融入了全球的市场竞争。这种全球化竞争彻底改变了中国企业原有的竞争边界，让你强烈地感受到国际市场竞争的波涛汹涌与波澜壮阔。外部竞争环境的不确定性要求你更加擅长对企业未来发展作前瞻性的思考，要求你能认真地思考自己企业未来的战略。
战略执行议题是20世纪在全球范围内兴起的，目标管理、战略KPi、平衡计分卡BSC、流程再造、6SIGMA……这些起源于西方的管理方法与工具的真正目标只有一个，那就是：提高企业的战略执行力；2000年以来，中国企业管理的理论界与实务界对战略执行也倾注了巨大的热情，今天我们似乎不难发现：战略执行已经成为中国企业不可回避的管理议题。因为每个中国的企业家都知道：如果自己的那些伟大的、激动人心的战略无法得到正确的执行，那么企业就会失去存在的理由与价值。
中国企业缺乏的往往不是伟大的战略思想，而是有效的战略执行。多年来众多战略执行的问题一直困扰着我们的企业：
√为什么企业最高领导的战略思路总是无法得到正确的执行？
√为什么我们的员工缺乏了创业时的工作热情与责任感？
√为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？
√为什么企业内部各个部门之间壁垒重重、沟通不畅？
√为什么我们通过了ISO9000，但是产品因质量原因被退换货率却越来越高