对绩效管理的认识MBO，MBO的推崇者认为这种批判并不能否认MBO在管理学界的伟大贡献，因为任何一个管理工具的诞生都有其特定的时代背景，他们指出：“MBO理论并非是所谓短视的，20世纪80年代中期企业外部环境开始复杂多变，企业管理进入战略管理时期后，各种战略管理的思想被众多企业所青睐。而在此之前很长一段时期，MBO的创始人彼得·德鲁克就一直强调将企业战略与MBO实现对接的重要性”。
MBO的推崇者还认为，MBO的伟大贡献在于将绩效考核与绩效管理区分开来：它的强大管理功能源自于其绩效四个循环步骤，它强调管理者对下级员工的管理应当遵循“明确目标、动态指导、期末考核、激励回报”的四个绩效管理循环，也是将考核与管理区分的“一次划时代的管理变革”。
中国的MBO推崇者对平衡计分卡也进行过攻击：一些MBO的推崇者认为平衡计分卡操作太过于复杂，不适用于中国企业。
在管理咨询的实践中我们经常遇到这样的情形：一些企业的职业经理对平衡计分卡操作的复杂性提出质疑，他们认为自己企业目前的管理水平很低，而平衡计分卡只适用于管理基础比较好的国外企业。需要特别指出的是，持这种观点的不仅是某些企业，还有一部分管理咨询公司也大肆宣扬平衡计分卡操作太复杂，让企业不要选择平衡计分卡服务，而是选择他们提供的MBO（或KPI考核）。