万科公司能够一直较为稳健、持续、健康的经营，很大程度上归功于万科管理团队原创的“1363”管控机制，即“一个月一次的月度例会，未来三个月的经营安排，未来六个季度的滚动经营计划，未来三年的事业计划书”，具体如下所述。

“1”是指在公司总部召开的每月一次的月度经营分析会，公司总部、地区公司、一线公司的负责人都要参加，大家要在会上汇总、分析、共享市场环境与经营情况，总结上个月各公司的业务质量，寻找和分析存在的各类问题，并讨论为什么会出现这些问题，形成教训；业绩好的地区公司或一线公司负责人要介绍和分享成功经验，公司总部也会在会上给地区公司、一线公司负责人提一些要求。

“3”是指公司每次的月度经营分析会要解决公司未来一个季度（三个月）经营安排的重大问题，即相关负责人要根据上月发生的宏观环境变化、政策环境变化以及切切实实落在市场上的变化，对公司未来三个月的经营安排工作进行修正和调整。通过每次月度经营
分析会上滚动实施的“1”和“3”，公司能够及时发现和分析内部经营与外部环境的偏差并做出修正；对于公司经营中的各类问题，包括萌芽状态下的问题，基本可以做到及时发现、及时解决，确保公司经营实时可控、能控和在控，不出现重大经营风险，保障了公司的稳健和持续健康发展。

“6”是指季度工作会议要做好未来一年半（六个季度）的滚动经营计划，并且每季度修订一次，如2023年第三季度工作会议，要做好2023年第四季度到2025年第一季度即长达一年半时间跨度的工作安排；到2023年第四季度工作会议时，再做好2024年第一季
度到2025年第二季度的经营计划，依次类推向前滚动。这样既保证了经营计划的前瞻性，也保证了公司经营团队“向前看路，不迷路”，这就是战略管理上的“心胜”，把未来要走的路先在心里走一遍。该公司经营团队从2023年第三季度工作会就开始预演2025年第一季度的经营工作，2023年第四季度工作会再预演一遍，一直到2024年第四季度工作会预演最后一遍，整个下来，经营团队要在心里和纸面上把2025年第一季度的经营工作预演五六遍，早已成竹在胸，只要经营团队严格执行工作计划，必然会成功。

“3”是指每个地区公司和一线公司未来三年的战略规划。公司一般会在每年9月左右启动这项工作，然后在年度工作会议上做出汇报和检讨。三年规划每年都要滚动修订，以确保经营团队“抬头看天”，及时对地区公司和一线公司未来三年的宏观环境和行业环境
做出分析与预测。

万科公司的“1363”管控机制对公司三年的战略规划、六个季度的经营计划，三个月的经营安排，月度的回顾分析做了系统的安排。首先，滚动修订的三年战略规划确保了战略的正确性和连续性；六个季度的经营计划确保了战略的落实；三个月的经营安排确保了经营计划能转化为地区公司和一线公司的经营行动，实现了化战略为行动；每个月的经营分析让公司能够及时发现并解决问题，确保了公司的战略定力，让公司不在别人疯狂的时候跟着疯狂，始终保持公司自己的节奏，步调不乱，方向不偏，稳健、持续和健康
经营。通过“1363”管控机制，万科公司不断检视过去的经营业绩及遇到的问题，同时展望未来的发展大势。正所谓回顾一步，计划三步，规划一年半，展望三年，万科公司在循环往复中不断向前发展。