对于战略绩效管理体系的“一个中心，三种机制”，我们可以用一句话来简单概括：要什么，考什么，怎么考，考完之后怎么办。战略是要什么，目标责任机制是考什么，绩效管控机制是怎么考，绩效激励机制则是考完之后怎么办。当然，考完之后除了兑现激励，企业还要做好复盘和改进等工作。

绩效激励机制是战略绩效管理的重要内容，激励机制重点解决组织、团队和个人的士气与意愿问题。绩效激励机制的核心内容分为两类：一类是内在激励，另一类是外在激励。

内在激励是指工作本身带给人们的成就感、价值感、满足感或愉悦感。例如，你服务了客户，帮助客户解决了一个长期困扰他们的问题，得到了客户的肯定，你就会有成就感；当你打扫完卫生，看到干净整洁的房间后，心底会升起愉悦感；等等。内在激励具有持久性，而且与日常工作紧密相连。内在激励的设计可以从企业使命、愿景入手，让员工认同企业存在的价值；也可以从员工日常工作的价值提炼入手，让员工体会到他们正在做的事情是有价值的；还可以从提升工作的趣味性入手，让员工在工作过程中感到愉悦
和开心。当然，企业要想做好员工的内在激励，最关键的是要提升企业管理者的领导力。
外在激励是指所有跟钱或物质有关的激励，外在激励包括加薪、奖金、股票、分红、专项奖励、职位晋升等。外在激励又分为正向激励和负向激励：正向激励如加薪、专项奖励、职位晋升等令人愉悦的激励；负向激励如惩罚、降级等令人不悦的激励。