企业为什么要开展绩效文化建设呢？主要目的如下。

首先，培育适合战略绩效管理的生长“环境和土壤”。只有“环境和土壤合适，战略绩效管理才能在企业落地生根，助力企业发展；否则，战略绩效管理会变成单纯的绩效考核，或沦为形式主义。

其次，让战略绩效管理在企业执行不再是难题。通过绩效文化建设，企业可以明确战略绩效管理的要求，让全体员工认识到战略绩效管理的重要性，知道哪些行为可以发生、哪些行为要回避和杜绝，并引导员工将规定动作变成习惯。有了绩效文化护航，战略绩效管理可以在企业长期有效地实施下去。

最后，持续赋能业务发展和驱动员工成长。优秀的绩效文化有利于企业各部门、各团队养成定目标、定计划、定期复盘、持续改进的好习惯，在促进企业整体业务持续发展的同时，驱动员工快速成长。