一、运营效率对比

美团在即时零售领域展现出显著的规模与时效优势。其日订单量达1800万单（非餐饮品类），覆盖数码家电订单量占京东全站40%，配送时效30分钟内完成率高达95%。依托745万全职骑手和3万座闪电仓（覆盖全国2800县区市），美团构建了“每3公里一座仓”的高密度网络。 京东则通过整合达达130万骑手和自营物流改造，将平均配送时效压缩至35分钟。但日订单量仅500万单（外卖为主），不足美团餐饮业务的7%，且前置仓布局尚处试点阶段（如北京七鲜仓）。

二、财务表现对比

美团通过规模效应降低边际成本，闪购业务净利率2.8%，但需承担骑手社保覆盖率不足30%的成本优势。其未来三年计划投入1000亿补贴，重点扶持闪电仓商家（佣金率8%12%）。 京东采取“高投入换份额”策略，首年投入百亿补贴，佣金率首年全免（次年5%10%），但需承担全职骑手全额五险一金（用工成本增加25%）。京东外卖宣称目标净利率不超5%。

三、用户增长与生态对比

美团凭借高频外卖流量转化，闪购用户年增长23%，复购率62%，年度交易用户近3亿。其生态以5600家连锁商超和41万中小商户为主，账期压缩至3天以优化现金流。 京东依赖原有电商用户转化，七鲜前置仓通过“击穿价”策略（部分商品价格五折）吸引新用户，但尚未披露独立复购率数据。其重点吸引品牌商家（10万线下店接入秒送），账期7天。