绩效管理制度分析平衡计分卡，平衡计分卡与绩效管理中国企业实践案例行修改并由人力资源的职能管理部门进行重新备案。
绩效考核考核周期，B类受约人绩效考核周期原则上为年度；各事业部可根据自身特殊情况，针对特定类别的岗位缩短其考核周期；
在绩效周期结束后5日内，由发约人根据考核指标信息收集情况按照绩效计划初期制定的绩效目标值及中途调整情况，对受约人整个绩效周期内的关键业绩指标的完成情况评分，并填写“绩效合同”与受约人沟通。
绩效考核分数分为个人绩效考核分数与个人综合绩效考核分数，个人绩效考核分数是依据个人绩效指标计算出来的分数，计算公式为：个人绩效考核分数=乏考核指标得分x权重；个人综合绩效考核分数=个人绩效考核分数×90%+所属部门的绩效考核分数x权重10%
公司人力资源部、事业部人力资源职能主管部门在年度评分结束5日内，确认绩效期依据绩效期的考核分数和“考核等级表”确定考核等级，上报审批后反馈考核等级信息（8等以上员工绩效考核结果需经公司经营班子审批）。