企业管理公司经营范围职位为核心。
假设前提不一样
1.职位为核心的强调什么呢
首先做岗位价值评估，描述岗位的职责，比如说一个部门经理，一个研发工程师，某个人事专员根据他的岗位职责和他的任职要求，包括内外部沟通等一系列的要素选择岗位价值评估的模型，选择模型以后来对岗位的价值进行评估，最后得出一个职能构架。人力资源部经理可能在十等，行政部经理在九等，研发部经理可能在十等或者是十一等，销售部经理在十等、十一等，等等，这是以职位为核心的。
2.以能力为核心的强调什么
不是做岗位价值的评估，而是做职位序列的划分，再进行职层划分，比如说管理序列，管理序列可能分为初级经理、中级经理、高级经理，到一级总监、二级总监，到副总级，副总可以分为一级、二级，到总经理、董事长，这样的一个级别模式来走。对研发人员也是这样的，研发人员可能是见习的研发工程师，到实习再到技术员，到助理研发工程师，到研发工程师，到高级研发工程师，到资深的甚至到首席技术专家，是这样一个序列来设定他的整个模式。