企业管理职称论文发表操作的思路不一样,两个不同基准的管理模式，操作的思路是完全不一样的，假设的前提也是各不相同的。
以职位为核心的强调岗位的价值，强调这个人才对于企业岗位的价值，假设的前提是什么？无论你是什么样的一个人才，就算是管理学的博士，企业不给你资源，无法对企业的战略实现驱动力，无法给企业做出贡献。
所以，首先是岗位价值的评估，如果一个博士被安排当清洁工，则只能拿清洁工的工资。如果以能力为核心，强调的不是仅仅是岗位，不是岗位对于企业战略的驱动力，而是强调外部人才的市场价值。
比如一个研发工程师，无论是在总部的研发中心还是在一个分子公司的研发部，只要你的你的任职资格达到企业评聘的要求，就要给你相应的工资。
比如一个人力资源部的经理，虽然做了人力资源部经理的这种岗位，但是你的能力只是一个主管的能力，那给的工资只是一个主管的工资，而不是按照岗位来发工资。
但是，以岗位为核心的就不一样了，它强调在这个岗就拿这样的工资，当然岗位的薪酬有一个带宽，有宽度，不同的人可能在带宽当中处于不同的位置。