为什么要做股权激励?

1.从一人打天下到团队抱团打天下；

2.统一利益，上下同欲，形成利益共同体和命运共同体；

3.降低成本，吸引和保留优秀人才，提高离职成本，捆绑人才；

4.安抚“功臣”，股权短期有回报，长期有保障；

5.激发团队的主人翁意识，增强归属感；

6.责、权、利明晰，心甘情愿为公司奋斗，乐于接受考核。

如何做股权激励?

上海行隆咨询根据十多年的股权激励经验，结合超过500家咨询案例总结出了自己的股权激励方法论：“三有、四定、五讲”

“三有”：有考核、有计划（节奏）、有进出（进入和退出）

“四定”：确定目的、确定原则、确定模式、确定对象

“五讲”：讲数量（总量和个量）、来源、价格、时间、条件