培训工作绩效四因素，我们可以运用“层次分析法”来帮助我们完成该项工作，在大量的管理咨询操作中根据“层次分析法”的基本理论原理，开发出“四因素评估法”作为界定战略关键举措分析的工具，该工具已被广泛运用于大量的战略执行案例。

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所谓四因素是指“对战略影响度”、“实施的资源支持”、“实施紧迫性”、“成功可能性”等四个评估指标，每个指标有不同的权重；评估时按照各个“举措”在四个指标上的得分进行是不是“战略性举措”的取舍。

当我们识别出战略关键举措后我们需要将“战略目标与举措”与“指标、计划”对接起来，在该步骤中我们推荐运用“流程五因素分析法”来进行操作，该方法曾经被广泛运用于“战略KPI”中考核指标的确定，佐佳顾问成功地将其整合到战略地图的绘制中来。