绩效与薪酬管理培训价值主张，在界定出价值主张的优势与短板后，你需要进一步引导你公司的高含级经理们讨论如何通过内部运营的改善来实现优势的培育与短板的改云进。

行隆咨询为康恩贝讲解绩效与薪酬管理培训现场

此时，你需要将价值主张与流程结合起来进行分析，你可以运用《内部运营分析矩阵表》来完成你们的确认过程，在这个过程中SWOT分析迷所初步推导的战略关键举措为你完成《内部运营分析矩阵表》的填写提供帮助：

参照上述方式完成销售收入增长、成本控制、流动资金周转三大要素驱动因素分析（含学习成长维度）后，我们能够得到很多的“举措”，与集团层面战略分析过程相似，这些“举措”并不都是需要在战略地图上反映的，我们仍旧需要筛选出“关键性的战略举措”；筛选“关键性的战略举措”仍可考虑选号：择“交互式分析法”或“佐佳四因素分析法”来完成。

当我们筛选出关键性的战略举措后，我们需要将“战略目标与举措”与“指标、计划”对接起来，与集团层面操作步骤一样，我们可运用“流程五因素分析法”来进行操作，该方法曾经被广泛运用于“战略KPI”中考核指标的确定，佐佳顾问成功地将其整合到战略地图的绘制中来。

在业务战略层面运用“流程五因素分析法”将“战略目标与举措”与“指标、计划”对接的导一个管理咨询项目工作底稿。