薪酬与绩效管理实施计划，流程操作步骤说明，第一步执行和监督战略实施计划。
1.各事业部和集团职能部门根据战略实施计划的要求执行战略。
2.战略管理部对各事业部和集团职能部门的执行过程进行过程监督，并对董事会提出的战略修改要求进行跟踪。
3.各事业部和集团职能部门必须根据《战略实施情况反馈表》的要求定期向战略管理部反馈战略执行情况，并汇报半年、全年的《战略总结报告》（或经营统计分析报告）。
4.战略管理部根据监督的情况，以及各事业部和集团职能部门反馈的信息，适时对企业运行环境进行研究和分析、统计，撰写《企业运行环境分析报告》，便于年终制订次年的经营计划或修改企业的战略目标。
5.对于董事会认为需要对战略进行修改的意向，战略管理部在收到董事会提出的修改要求3个工作日内，对公司战略目标执行情况再进行有针对性的监督、考察，并就现行存在的问题，于10个工作日内补充《公司运行环境分析报告》。

第二步针对执行情况，进行战略评估和审计
1.战略管理部组织战略小组，就以下两种情况，对战略执行情况进行评估：
（1）于每年7月份和次年1月份，定期就公司战略实施的情况进行评估；
（2）对提出的战略修改要求及时进行评估。
2.战略小组依据《战略审计表》对战略执行情况进行评估，并分组对重3点单位的战略执行情况进行现场取证，然后就其结果进行讨论，确定审计报告框架，主要内容包括：
（1）战略审计的范围和重点内容；
（2）重点内容目前的操作策略；
（3）针对战略目标，找出目前存在的问题；
（4）与战略目标相对比，存在的差距；
（5）差距存在的原因；
（6）针对这些差距拟订的防范措施；
（8）需要修改战略目标或执行计划的建议，等等。
3.战略管理部收到战略小组审计报告框架后5个工作日内，对审计报告框架进行确认和修订，在此基础上撰写《公司战略审计报告》，并上交给战路略小组进行审核。
4.战略小组在收到《公司战略审计报告》3个工作日内，完成讨论、审议篇工作，交各实体部门或职能部门进行确认、修改。
5.各事业部和集团职能部门在收到审计报告3日内进行确认并提出修系改意见，战略小组提出具体的修改建议，由战略管理部对其进行修改。
6.然后上交集团董事会进行最终的确认与审核。