团队绩效管理的激励。绩效管理可以让团队持续保持高昂士气。曾有人做过一个实验：组织三队人，让他们分别徒步走向一个10公里开外的目的地。第一组的人不知道目的地的名字，也不知道离目的地的路程有多远，只告诉他们跟着领队走就是了。刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人带着怨气，有人甚至直接发火了，他们抱怨不知道路程的距离，抱怨怎么走到现在还没到，抱怨路程的遥远，越往后他们团队情绪低落，甚至直接放弃不走了。第二组的人知道目的地的名字和路程，但是路上没有任何告示牌，人们走到一半的时候开始显得疲惫，总希望下一步就能到达目的地，走了大半大家都疲惫不堪，这时有经验的人说快到了，大家又加紧步伐到了终点。第三组的人既知道目的地的名字和路程，并且路上很多路标，大家都知道还有多少距离，大概什么时候到，在轻松的气氛中并用最短的时间完成了路程。
三组人就像企业内做同样事情的三个团队，为什么同一个企业，政策、制度和环境都一样，做的事情也一样，不同的管理，导致的结果有非常大的差别！我们看第三组也就是最好的状态的这组，他们有目标，而且大目标分成了小目标，过程中有检查而且是定期检查和反馈，过程中营造了快乐的工作氛围。所以大家士气一直很高涨。
绩效管理管控团队，确保团队工作不跑偏。绩效管理的过程管理中通过检查、反馈、改进、优化等管控机制，及时发现工作中跑偏的地方，及时反馈，及时纠正，确保团队成员工作按照正确的方向和路线向着目标前进。做好绩效管理，团队管理自然也完成了，行隆咨询在绩效管理培训课程绩效管理与绩效沟通中反复强调过。