企业绩效管理改善咨询BSC，现在CCBS已经把平衡记分卡的概念分解到个人层面上了，他们给个人设置指标一定是其能够直接驱动的并来自于公司、部门指标的分解；同时CCBS还将平衡记分卡和员工的浮动薪酬实现了有效的连接。平衡记分卡使得CCBS得到了快速的发展，企业获得了良好的绩效。

在世界范围内的电信行业，有很多电信运营商选择了平衡计分卡。在韩国，就有最大的三家电信运营商——SK Telecom、Korea Telecom和LG Telecom先后选用了平衡计分卡工具，取得了良好的管理效果。
SKTelecom是在1999年11月开始引入平衡计分卡。整个平衡计分卡包含了35个子记分卡，超过450个关键业务绩效指标。实施平衡计分卡的目的是实现组织内战略实现的共享和监控，并基于战略实现进行业绩评估。
现在平衡计分卡系统正处于出现大量小组级记分卡的过程中。这是韩国第一次企业范围内的平衡计分卡系统的实现。
Korea Telecom的平衡计分卡（一期）是2000年7月正式开始使用的。
整个平衡计分卡包含19个子记分卡，超过258个关键业务绩效指标。实施第平衡计分卡的目的是实现特定而具体的战略规划基础上特定的战略开发，一并支持组织内战略共享及实现。Korea Telecom平衡计分卡系统实现了对章高层管理业绩评估和决策过程支持的连续。