战略绩效咨询平衡记分卡，有效地结合能够实现合理地绩效回报，以激励你公司全体员工，提高他们实现其绩效目标的积极性与主动性。

由此你可以看出平衡记分卡能够帮助你建立一个实现战略“精确制导”的绩效管理系统。换句话说，平衡记分卡是连接你公司战略与绩效管理系统的有效工具！
平衡记分卡能帮助你实现利益相关者的满意，以保护股东利益并更好地为股东创造价值。
正如我在前面所叙述的那样，股东投资、创办企业的首要目标是要实现股东价值最大化，但是任何一个企业要想获得长期和最终的股东价值实现，第就必须关注其利益相关者，特别是重要的利益相关者的利益。因为这些利一益相关者将对你企业实现股东价值的过程与结果产生十分重要的影响。
利益相关者理论促进了平衡记分卡的完善与发展。现在我们在使用平衡记分卡的时候不再为最初设计者所提出的四个维度的视角所束缚。改进图后的平衡记分卡要求你能从利益相关者角度去思考战略重点；从相关利益企者的角度去调整平衡记分卡的维度；从相关利益者的角度去设置绩效指标。业这样通过平衡记分卡的实施，可以使你自觉地去关注公司利益相关者的关战注点。同时通过平衡记分卡指标与行动计划的指引，确保你在日常的公司运作中将对利益相关者的关注落到实处。
也只有这样你才能使得公司利益然财务单度一股东高品维康一中名司相关者获得满意，也只有这样才算真正找到了一个保护公司股东长期利益及更好地为股东创造价值的途径。