绩效咨询怎么样掌握公司状况，掌握你公司现在的绩效管理实施状况（如果你们已经展开该项管理活动的话），如果你公司以前曾经开展过绩效管理或考核工作，在前期调查中你和推进小组还需要对其实施的情况进行一次全面的调查。
这样做的意义在于：绩效咨询怎么样掌握公司状况，首先通过调查可以掌握现在绩效管理与考核中存在的问题，以在后期设计中寻求避免同样问题再次发生的方法；其次，通过调查你还可以发现原有绩效管理或考核中一些比较适合你公司的方法，发现这些好的方法可以促使你将其融入到平衡记分卡与绩效管理的设计方案中，因为平衡记分卡与绩效管理的变革并不意味着你将一切都推倒重来。

绩效咨询怎么样掌握公司状况，向你公司员工发出一个信号：你公司将要进入平衡记分卡与绩效管理的时代开展平衡记分卡与绩效管理前期调查，实际上也是向你公司的员工发出一个信号：你公司将要引入平衡记分卡与绩效管理，你们将要进入平衡记平分卡与绩效管理的时代！这个信号实际上也是为你们展开前期的宣传做一衡个铺垫。
1.了解你公司员工对战略的认识与认同程度绩
2.了解你公司员工对平衡记分卡与绩放管理的认识与认同程度
3.掌握你公司现在的绩效管理存在的问题的成员
平衡记分卡与绩效管理系统建设的前期调查目的要想做好平衡记分卡与绩效管理的前期调查工作，你和你的推进小组人员必须掌握前期调查的方法。我们建议你可以选择两种方法来进行平衡记分卡与绩效管理系统建设的前期调查：一是访谈法，二是问卷调查法。这两种方法都有各自的特点与适用范围。