每个人都想生活在一种互相信任、互相关心、互相体谅、互相支持的气氛中，因此在情感激励方面，经理人一定要多下功夫。对员工的工作和生活多加关心，例如建立员工的生日档案，及时给他发放生日礼物。总经理来签发一些精神激励的证书等等。员工确实有生活困难的时候，给他一些资助。

每到春节，国家领导人都要访寒问苦，帮助生活贫因的人，让他们过一个很好的春节。这就是很好的激励，使老百姓很感动。如焦裕禄和孔繁森，都是这些方面的典范。20世纪90年代的那场大洪水，江泽民主席在抗洪前线对全体官兵和民众的讲话就很让人感动，激励作用就很好。中国人最注重通情达理，感情沟通是最重要的。

竞争激励。提倡员工之间、企业之间的合理竞争。要让员工羡慕表现好的榜样，而不是嫉妒。羡慕就要提高自己的技能，去学习，从而赶上并超越榜样。

防止不怀好意的恶性竞争。一定要注意避免鼓励员工之间的恶性竞争，而要引导正面的竞争。

一个业务员Ｑ做生意，另外一个业务员Ｊ就怕Ｑ的成绩超过自己，在暗中进行破坏。最终的结果是Ｑ的生意没做成，Ｊ的业绩也没上去，从而导致整个企业效益下降，没有发展。