高绩效管理模式之检查和考核，检查和考核都是建立在健全的高绩效管理模式的基础上，如果高绩效管理模式缺损，再严厉的检查与考核也会失去意义。高绩效管理模式有着完整的内容，是任何执行者必须循规蹈矩的。高绩效管理模式的难点在于检查，因为它是一个动态的、变量的工作。弹性检查与检查中的弹性，常常成为执行中因细枝末节酿造企业灾难的护身符。行隆咨询在绩效管理培训“KPI体系建设及实施”中也经常提到。

行隆咨询为博维康讲解高绩效管理模式之检查和考核

中国企业传统做法总是安排布置得多，检查落实得少；突击性检查得多，日常性检查得少；口头要求得多，实际落实得少；表面严格得多，具体斗硬得少。检查的随意性成为“表面文章”的典型代表。检查需在企业“立法”，让检查成为企业一项日常性的工作内容之一。检查是一堵“防火墙”，任何病毒一旦触到它的边缘就会心惊胆颤、退避三舍。
实际上，检查的过程既是揭露问题的过程，也是修正错误的过程。对于检查中披露出来的问题，能当场纠正的决不留在日后去处理；如系复杂问题不能当场解决的，应立即汇报有关部门抓紧处理。世界零售巨商沃尔玛有一个著名的商业原则，那就是“日落原则”。尽管该原则的本意是要求它的所有员工，当天的事情必须在当天完成，也就是要在日落以前结束当天应干的事情，做到日清日结，决不拖延，但这一原则同样适用于检查工作，因为如果正常的日常性工作都不能拖延的话，暴露出来的问题还能让它继续存在吗？蚁小也能毁堤，世界许多本不该发生的故事就是这样发生的。
不可否认，无论多么严格的检查与控制，挂一漏万的情况不可避免，这就需要有有效的补救措施，如：日本三菱汽车采取的病车“召回”制度，前不久我国汽车厂家也实行了这一制度，这都是一种“补救”手段。不过，无论补救多么巧妙，“后知后觉”总不如“先知先觉”美妙。如果我们都能像美国通用电气那样让六西格玛的运用更广泛更深入，那么，完美的甜蜜岂不更会沁人心脾吗？!