认识不统一的绩效管理必定失败,必然会导致差别在操作时被放大。行隆咨询在绩效管理咨询“薪酬激励体系建设”也提到过,每个人都会朝着对自己最有利的方向去理解和行动。任其发展下去企业内部会形成“布朗运动”,杂乱无章,绩效管理的成功实施就只会是一句空话。 行隆咨询为宝钢集团讲解认识不统一的绩效管理必定失败

行隆咨询为宝钢集团讲解认识不统一的绩效管理必定失败

商鞅在变法前就非常注重统一认识,为变革赢得一个好环境。
商鞅明白,仅仅获得孝公的认可、赏识还远远不够,如果没有他人的配合与协助,互相嫉妒,相互拆台,内耗不断,不仅变革的过程会举步维艰,而且你也甭想成功。深谙变革之道的商鞅,深知通过有效沟通达成共识的重要性。以甘龙、杜挚为首的保守派提出了“圣人不移民而教,智者不变法而治”、“利不百,不变法;功不十,不易器”等反对意见,商鞅主动同甘龙、杜挚展开面对面的辩论,提出了“治世不一道、便国不法古”的全新观点,从而达成思想上的共识,不仅以此举为日后变革奠定了良好的舆论环境,也进一步让孝公认定:商鞅是一个会想事、能办事、办成事的人,不仅会谋划,而且可以扫除障碍,使目标变为现实。更加坚定了支持商鞅推行变法的决心和力度。王安石变法失败的教训就在于缺少沟通,自认为自己有职有权,深得领导信任,便忘乎所以,不可一世,听不进不同意见,人们慑于他的淫威,只是表面上的服从,这就使得变革的效果打了大大的折扣,不败没有道理。
实施新的绩效管理本身就是一种管理变革。而众所周知管理变革是一项复杂的工程。意大利著名的政治思想家、外交家和历史学家,被西方人誉为“政治学之父”的马基雅弗利(Machiavelli)说:“没有什么比建立一种新秩序(变革)更加难以实施、更没有成功的把握而且行动起来更加危险的事情;因为改革者面对的敌人是所有旧秩序下的既得利益者,而那些可能从新秩序中获益的人也不过是一些冷漠的支持者,这种冷漠来自于人类的怀疑本性:在真实的体验之前,他们不会真正地相信任何新事物。”
要想确保管理变革的成功必须要事先统一认识。绩效管理实质上是一种思想、一种理论和一种管理方法。要想操作成功必须要所有参与的人都对绩效管理有一个正确的认识。宣传是统一认识的重要手段,在宣传前公司首先要对绩效管理的思想和理念统一宣传口径和宣传表述。同一个意思可能有不同的表述方式,这些表述方式的核心思想可能区别不大。但是如果我们宣传的时候觉得这样也行,那样也可以,于是就有几种有差别的表述,受众理解的时候差别可能就会放大。最终导致每个人都朝着对自己最有利的方向理解和操作,绩效管理就很难成功。