绩效考核≠绩效管理

在企业的实际工作中，经常会出现一个问题—大家往往将“绩效考核”与“绩效管理”划上了等号，将两者混淆在一起，或者说用前者把后者取代了。

实际上，绩效考核是不能与绩效管理相等同的，前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节，而不是全部。要真正做好绩效管理，许多工作其实是做在绩效考核本身之外的，譬如与之相关的公司战略、组织结构、岗位设置以及目标设定等等。

绩效考核的定义是：

组织的各级管理者通过某种手段，对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。

绩效考核与绩效管理的区别和联系

通过两者定义的比较，我们可以清楚地发现刚才提及的一点，即绩效考核只是企业整个绩效管理体系当中的一个管理环节，是一项管理的制度性工作。相比而言，绩效管理体系涉及的范围就广泛得多了，包括了凡是与绩效相关的所有管理方面的内容。

有的企业也实施了自己的绩效管理体系。可是在实施的过程中，绩效管理过程和现实工作脱节。造成的后果是绩效管理工作和现实工作“两张皮”，员工痛恨绩效管理工作增加了自己的额外工作量。绩效管理反映出来的问题当然也不可能真实。

在绩效管理中，有些企业缺乏沟通。他们的不足在于，公司的目标，部门的目标甚至员工自己的目标，是强制下达的，员工没有参与这个过程，绝大多数员工对自己的目标是不认同，进而抵制或者消极应付。实施过程中，认为这是员工自己的事情，上司不参与，不培训，不检查。员工归属感就很差。最后考核结果出来以后也不告诉员工，员工感觉没有受到应有的尊重，也不清楚自己做得好好在什么地方，做得不好，不好在哪里，怎么改进。更不知道哪些需要改进，哪些需要保持。企业不关心员工的发展和能力的提升。

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