行隆咨询是家OKR咨询公司，提供武汉OKR咨询服务，典型产品有《OKR管理咨询》。

当然，现实中的企业可能是上述一种或两种战略选择的组合，但一般是以其中一种为主导方式。

战略特征的定位，是我们设计绩效管理体系的前提和基础，因为不同的战略特征所要求的关键成功因素是不同的。换句话说，我们选择了一种战略模式，这种模式必然有相对应的管控方式，以及管理要点，真正的绩效管理体系就是要监控和管理好这些要点。

针对不同的战略选择，企业所赖以生存和发展的要点不同，而这些正是绩效管理体系要重点培育、发展和管理的核心能力。我们将这些核心能力描述如下：

（1）创新能力，依靠创新发现需求，形成市场，领导产业，或者能够快速整合各类社会资源为我所用，实现快速扩张。

（2）市场和销售能力，依靠产品策划、市场活动、渠道管理、销售团队等优势取胜。

（3）聚焦能力，依靠专业化服务能力和形象赢得客户。

（4）团队建设能力，善于发现和培养人才，并以人才作为竞争取胜的优势。