公司动态

战略绩效管理咨询

行隆咨询帮助客户明确发展空间后,进一步帮助客户明确发展的关键成功因素,建立发展策略并对接战略绩效管理系统。

OKR管理咨询

战略地图+OKR,通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接,从而实现“化战略为行动”。

薪酬福利咨询

基于公司战略制定公司的薪酬战略,结合薪酬调查和薪酬竞争力分析,行隆咨询原创性地开发了"岗位、绩效、能力"三位一体的全面薪酬模型

平衡计分卡BSC绩效咨询

平衡计分卡(Balanced Score Card),源自哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton开发的一种绩效评价体系, 平衡计分卡以使战略能够转变为行动;

微咨询(教练式咨询)

微咨询源于美国的(workshop)即是管理团队在专家的帮助下一起共同解决问题的一种方式。企业遇到管理问题,也许您想过聘请管理咨询公司

营销绩效咨询

营销和销售是最能直接为企业创造价值,如何提升营销和销售的效率,就是如何帮助企业发展最直接的办法。行隆咨询创新的将营销咨询和销售管理外包结合起来

产品及服务

实实在在帮客户解决管理问题
客户见证

客户绩效提升是我们一直的追求

康恩贝战略地图

我司与行隆咨询多次合作,构建并运用了战略地图;明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内从每月销售3000万到月销量超亿元;公司执行力大幅度提升。

延中绩效体系建立

自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里,员工积极性得到了显著提升;劳资纠纷明显减少;公司利润实现大幅度增长。

浙江绩效管理培训成果

在行隆咨询的帮助下,2年内公司实现了大幅度的发展,产值从8千万上升到2个亿;员工从120人减少到70人;废品从原来每个月8吨下降到现在每月不到0.5吨。

我们的客户

他们与行隆建立了合作关系
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