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产品与服务

从战略到执行，全方位绩效管理解决方案

战略绩效管理咨询

核心产品

针对战略绩效管理或经营管控体系薄弱的组织，帮助建立并辅导实施战略绩效管理体系。

  • 澄清并共识战略
  • 化战略为员工目标及责任
  • 建立经营管控机制
  • 设计激励机制
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OKR管理咨询

热门

建立基于战略的OKR绩效管理体系，明确企业战略和管理机制障碍，辅导企业顺利实施OKR体系。

  • 诊断战略与管理障碍
  • 建立OKR绩效管理体系
  • 系列绩效管理培训
  • 辅导实施与持续改进
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增长共创会

创始人专属

面向创始人/CEO，10位企业家深度共创，诊断-学习-共创-落地闭环，帮企业解决具体增长问题。

  • 10位企业家×1天深度共创
  • 30天落地追踪
  • 定制化增长方案
  • 资源对接与智能团
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KPI绩效考核

经典

构建科学的KPI指标体系，设计合理的绩效考核方案，帮助企业实现公平、公正的绩效管理。

  • KPI指标体系设计
  • 绩效考核方案制定
  • 考核流程与工具
  • 绩效面谈辅导
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薪酬体系设计

刚需

设计具有竞争力的薪酬结构和激励机制，让员工与企业共享发展成果，实现共赢。

  • 岗位价值评估
  • 薪酬结构设计
  • 中长期激励方案
  • 科学分钱机制
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中层管理能力提升新物种

增值

系统和快速提升中层管理能力，为企业发展提供持续的人才支撑。

  • 通过考试（反应及知识层面）
  • 编制落地计划并落地（行为层面）
  • 编制落地计划并落地（行为层面）
  • 测评及学员汇报（结果及绩效层面）
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Testimonials

客户见证

客户绩效提升是我们一直的追求

我司与行隆咨询多次合作，构建并运用了战略地图；明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内从每月销售3000万到月销量超亿元；公司执行力大幅度提升。

杨荣斌
杨荣斌
康恩贝集团运营副总

自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里，员工积极性得到了显著提升；劳资纠纷明显减少；公司利润实现大幅度增长。

章凌峰
章凌峰
上海延中实业有限公司董事长

在行隆咨询的帮助下，2年内公司实现了大幅度的发展，产值从8千万上升到2个亿；员工从120人减少到70人；废品从原来每个月8吨下降到现在每月不到0.5吨。

黄秉政
黄秉政
浙江帝恒新材料有限公司董事长
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公司动态

06
2024-09

【研究成果】新书《从战略解码到绩效落地》在人民邮电出版社正式出版发行

战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统，通过运用各种管理方法与手段，它可 以把企业战略转化为企业各…
01
2024-09

【项目启动】绿谷医药科技战略解码及OKR管理辅导

绿谷医药科技于2024年启动了战略解码及OKR（目标与关键结果）管理咨询项目，旨在通过系统化的战略规…
01
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【项目启动】复星医药管理辅导

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正真解决问题的办法就必须在项目管理上下功夫了。上海行隆咨询与客户的管理人员一起反复研讨后提出对项目进行分类管理：一类项目必须100%按时完成；二类项目可以给予一定的宽松期；三类项目（探索性的）对项目按时完成不做严格要求。该项目管理制度实施后不但项目按时完成率提高超过67%以上，而且项目管理的水平也提高了一大截。
在现实工作中类似的例子举不胜举，要考核大客户的数量，必须对大客户的标准进行界定并针对性管理，客户管理水平大幅提升；要对产品质量进行考核，必须对产品设计及生产中出现的问题进行精细话管理，质量管理水平大幅提升… …">

绩效管理试题实际案例启发，从人性的角度考虑，每个人都不喜欢被考核和被束缚，因此绩效考核从诞生的第一天起就披着让人讨厌的外衣。其实绩效考核像极了《巴黎圣母院》中的敲钟人卡西莫多,长相奇丑无比，维克多·雨果这么形容卡西莫多，说他几何形的脸,四方形的鼻子,向外凸的嘴,上帝把一切丑陋都给了他。可是卡西莫多的内心却十分善良，他救下了被副院长弗罗洛陷害的吉普赛女孩爱斯美拉达,并帮助她躲过搜捕。
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