Products & Services

产品与服务

从战略到执行，全方位绩效管理解决方案

战略绩效管理咨询

核心产品

针对战略绩效管理或经营管控体系薄弱的组织，帮助建立并辅导实施战略绩效管理体系。

  • 澄清并共识战略
  • 化战略为员工目标及责任
  • 建立经营管控机制
  • 设计激励机制
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OKR管理咨询

热门

建立基于战略的OKR绩效管理体系，明确企业战略和管理机制障碍，辅导企业顺利实施OKR体系。

  • 诊断战略与管理障碍
  • 建立OKR绩效管理体系
  • 系列绩效管理培训
  • 辅导实施与持续改进
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增长共创会

创始人专属

面向创始人/CEO，10位企业家深度共创，诊断-学习-共创-落地闭环，帮企业解决具体增长问题。

  • 10场深度共创
  • 10场定制沉浸式赋能
  • 50周全程陪跑
  • 300天专业顾问
立即报名

KPI绩效考核

经典

构建科学的KPI指标体系，设计合理的绩效考核方案，帮助企业实现公平、公正的绩效管理。

  • KPI指标体系设计
  • 绩效考核方案制定
  • 考核流程与工具
  • 绩效面谈辅导
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薪酬体系设计

刚需

设计具有竞争力的薪酬结构和激励机制，让员工与企业共享发展成果，实现共赢。

  • 岗位价值评估
  • 薪酬结构设计
  • 中长期激励方案
  • 科学分钱机制
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中层管理能力提升新物种

增值

系统和快速提升中层管理能力，为企业发展提供持续的人才支撑。

  • 深入调研及测评（量身定制提升方案）
  • 通过考试（反应及知识层面）
  • 编制落地计划并落地（行为层面）
  • 测评及学员汇报（结果及绩效层面）
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Testimonials

客户见证

客户绩效提升是我们一直的追求

我司与行隆咨询多次合作，构建并运用了战略地图；明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内从每月销售3000万到月销量超亿元；公司执行力大幅度提升。

杨荣斌
杨荣斌
康恩贝集团运营副总

自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里，员工积极性得到了显著提升；劳资纠纷明显减少；公司利润实现大幅度增长。

章凌峰
章凌峰
上海延中实业有限公司董事长

在行隆咨询的帮助下，2年内公司实现了大幅度的发展，产值从8千万上升到2个亿；员工从120人减少到70人；废品从原来每个月8吨下降到现在每月不到0.5吨。

黄秉政
黄秉政
浙江帝恒新材料有限公司董事长
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要做好绩效辅导，首先要学会“捕捉战机”，国外也称之为“时机教育”，即找到最佳的辅导时机。一般情况以下几种时机是最好的辅导时机：
1.当员工需要征求你的意见时。
例如员工向你请教问题或者有了新点子想征求你的看法时，你可以在这个时候不失时机地对员工进行辅导。
2.当员工希望你解决某个问题时。
例如当员工在工作中遇到了障碍或难以解决的问题希望得到你的帮助时，你可以传授给员工一些解决问题的技巧。
3.当你发现了一个可以改进绩效的机会时。
例如当你发现某项工作可以用另外一种方式做得更快更好时，就可以指导员工采用这样的方法。
当员工通过辅导掌握了新技能时。如果你希望他能够将新技能运用到工作中，就可以辅导他使用这种技能。">

绩效辅导的意义，行隆咨询在做“战略绩效护航”时经常讲到，绩效辅导是保证绩效管理过程中员工能力不断提升的有效保证，为保证绩效目标得到有效的落实，经理和员工之间必须保持持续不断的绩效沟通；为帮助员工更好地实现绩效目标，并且能在实现目标的过程中更好地成长，经理应对员工进行绩效辅导，帮助员工提高实现绩效目标的能力；为帮助员工更好地实现绩效目标，经理应及时了解员工的工作状态，为员工提供必备的资源支持、智力支持和领导力支持，帮助员工清除前进中的障碍；在实施绩效沟通与辅导的过程中，经理和员工都应做好绩效记录，以为将来进行绩效考核的时候提供翔实的事实依据，使绩效考核更加公平和公正。
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