Products & Services

产品与服务

从战略到执行，全方位绩效管理解决方案

战略绩效管理咨询

核心产品

针对战略绩效管理或经营管控体系薄弱的组织，帮助建立并辅导实施战略绩效管理体系。

  • 澄清并共识战略
  • 化战略为员工目标及责任
  • 建立经营管控机制
  • 设计激励机制
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OKR管理咨询

热门

建立基于战略的OKR绩效管理体系，明确企业战略和管理机制障碍，辅导企业顺利实施OKR体系。

  • 诊断战略与管理障碍
  • 建立OKR绩效管理体系
  • 系列绩效管理培训
  • 辅导实施与持续改进
了解详情

增长共创会

创始人专属

面向创始人/CEO，10位企业家深度共创，诊断-学习-共创-落地闭环，帮企业解决具体增长问题。

  • 10场深度共创
  • 10场定制沉浸式赋能
  • 50周全程陪跑
  • 300天专业顾问
立即报名

KPI绩效考核

经典

构建科学的KPI指标体系，设计合理的绩效考核方案，帮助企业实现公平、公正的绩效管理。

  • KPI指标体系设计
  • 绩效考核方案制定
  • 考核流程与工具
  • 绩效面谈辅导
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薪酬体系设计

刚需

设计具有竞争力的薪酬结构和激励机制，让员工与企业共享发展成果，实现共赢。

  • 岗位价值评估
  • 薪酬结构设计
  • 中长期激励方案
  • 科学分钱机制
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中层管理能力提升新物种

增值

系统和快速提升中层管理能力，为企业发展提供持续的人才支撑。

  • 深入调研及测评（量身定制提升方案）
  • 通过考试（反应及知识层面）
  • 编制落地计划并落地（行为层面）
  • 测评及学员汇报（结果及绩效层面）
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Testimonials

客户见证

客户绩效提升是我们一直的追求

我司与行隆咨询多次合作，构建并运用了战略地图；明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内从每月销售3000万到月销量超亿元；公司执行力大幅度提升。

杨荣斌
杨荣斌
康恩贝集团运营副总

自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里，员工积极性得到了显著提升；劳资纠纷明显减少；公司利润实现大幅度增长。

章凌峰
章凌峰
上海延中实业有限公司董事长

在行隆咨询的帮助下，2年内公司实现了大幅度的发展，产值从8千万上升到2个亿；员工从120人减少到70人；废品从原来每个月8吨下降到现在每月不到0.5吨。

黄秉政
黄秉政
浙江帝恒新材料有限公司董事长
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1.要结合企业的实际提出适合企业实际的绩效理念。
当然更重要的是要做好这些绩效思想和理念的宣传和辅导，让公司的各级管理人员都能做到心领神会。要想真正做到让员工熟练掌握，最好的办法无外乎把员工日常见到的事情总结提炼。前文提到的蒙牛处理草坪的案例就是蒙牛在发展自己企业文化的过程中总结和提炼的，并且是员工身边的事情。这样的案例是员工最喜欢的、也是效果最好的。
2.要通过绩效管理的过程落实绩效文化。
在目标设定阶段重点，落实绩效目标的相关思想；绩效实施阶段重点落实绩效实施的思想和理念如IBM的“员工只做你检查的，不做你期望的”“执行力是检查出来的，能力是辅导出来的”等；在绩效考核阶段落实绩效考核的思想和理念，如“没有标准就没有考核”等等。
3.通过考核结果的应用来强化绩效文化。
杰克·韦尔奇在通用的时候说他的法宝就是要求必须根据绩效考核的结果不同把全体员工区分为A、B、C三类人：A类属于最优秀的，占20%；B类属于中间大头的，占70%；C类属于最差的，必须列入淘汰之列，占10%。A类的标准是“四个E”(有很强的精力、激励力、决断力和实施力)与“一个P(激情)”。对于A类员工“一定要热爱他们，拥抱他们，不要失去他们”；对于B类员工要通过辅导使之分化，能变成A类的变成A类，不能变成A类的变成C类；对于C类员工则要下决心裁减；据此营造出一种激励人人争先的“绩效文化”。
4.还有很多方法可以帮我们营造优秀的绩效文化。
比如说树立榜样、宣传榜样，通过榜样的力量来建立绩效文化。">

绩效文化建设要点，当然绩效文化的建立需要长期的、按部就班的部署和坚持执行才能完成。 行隆咨询为甦翔投资讲解绩效文化要点

行隆咨询为甦翔投资讲解绩效文化要点

行隆咨询在绩效管咨询“战略绩效管理咨询之促发展(3.0)”中也有强调过，在绩效文化的建设中要注意以下内容。
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