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产品与服务

从战略到执行，全方位绩效管理解决方案

战略绩效管理咨询

核心产品

针对战略绩效管理或经营管控体系薄弱的组织，帮助建立并辅导实施战略绩效管理体系。

  • 澄清并共识战略
  • 化战略为员工目标及责任
  • 建立经营管控机制
  • 设计激励机制
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OKR管理咨询

热门

建立基于战略的OKR绩效管理体系，明确企业战略和管理机制障碍，辅导企业顺利实施OKR体系。

  • 诊断战略与管理障碍
  • 建立OKR绩效管理体系
  • 系列绩效管理培训
  • 辅导实施与持续改进
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增长共创会

创始人专属

面向创始人/CEO，10位企业家深度共创，诊断-学习-共创-落地闭环，帮企业解决具体增长问题。

  • 10场深度共创
  • 10场定制沉浸式赋能
  • 50周全程陪跑
  • 300天专业顾问
立即报名

KPI绩效考核

经典

构建科学的KPI指标体系，设计合理的绩效考核方案，帮助企业实现公平、公正的绩效管理。

  • KPI指标体系设计
  • 绩效考核方案制定
  • 考核流程与工具
  • 绩效面谈辅导
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薪酬体系设计

刚需

设计具有竞争力的薪酬结构和激励机制，让员工与企业共享发展成果，实现共赢。

  • 岗位价值评估
  • 薪酬结构设计
  • 中长期激励方案
  • 科学分钱机制
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中层管理能力提升新物种

增值

系统和快速提升中层管理能力，为企业发展提供持续的人才支撑。

  • 深入调研及测评（量身定制提升方案）
  • 通过考试（反应及知识层面）
  • 编制落地计划并落地（行为层面）
  • 测评及学员汇报（结果及绩效层面）
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Testimonials

客户见证

客户绩效提升是我们一直的追求

我司与行隆咨询多次合作，构建并运用了战略地图；明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内从每月销售3000万到月销量超亿元；公司执行力大幅度提升。

杨荣斌
杨荣斌
康恩贝集团运营副总

自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里，员工积极性得到了显著提升；劳资纠纷明显减少；公司利润实现大幅度增长。

章凌峰
章凌峰
上海延中实业有限公司董事长

在行隆咨询的帮助下，2年内公司实现了大幅度的发展，产值从8千万上升到2个亿；员工从120人减少到70人；废品从原来每个月8吨下降到现在每月不到0.5吨。

黄秉政
黄秉政
浙江帝恒新材料有限公司董事长
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