绩效管理是通过设定目标、监控绩效和提供反馈，以确认员工表现并识别改进机会的过程。有效的绩效管理可以降低员工离职率和人力成本，以下是一些方法：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1.设置明确的目标和期望：为员工设定清晰的目标和期望，使他们了解组织的目标，并明确自己在组织中的角色和重要性。这有助于提高员工士气和满意度，并有效地降低员工流失率。

2.提供及时的反馈：经常性地提供具体的反馈和评估，帮助员工了解自己的优点和改进机会，从而有动力去改善自己的表现。如果员工知道自己需要如何改进，那么他们就更容易适应和改进自己的工作表现。

3.识别和奖励优秀表现：及时识别和奖励表现出色的员工，这不仅有助于增强员工满意度和忠诚度，也为其他员工树立了榜样，这可以有效地降低员工离职率。

4.鼓励和支持员工发展：提供培训、发展和晋升机会，鼓励员工在当前职位上发展技能和知识，并支持他们在组织中的长期成长。这不仅有助于提高员工满意度和忠诚度，还有助于降低招聘和培训新员工的成本。

5.实施有效的考核和奖惩制度：制定负责任和透明的考核和奖惩制度，鼓励员工积极参与，促进其表现和工作动力，并确保公平处理问题。这可以帮助公司在所有层面提高工作效率和员工士气，从而降低员工流失率和人力成本。

在绩效管理过程中，重要的是要确保公正性和透明度。如果员工感到自己受到了不公正的待遇，那么他们就会失去信心，离职率可能会升高。因此，公司应该确保所有的绩效管理决策都是基于可衡量的标准和客观数据来做出的，并且公开透明。