绩效管理咨询是组织管理中的重要工具，提高绩效管理咨询水平可以帮助企业提升竞争力和市场占有率。以下是一些方法：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1.明确目标和追求卓越：绩效管理咨询旨在优化员工绩效，可以帮助团队或员工明确目标和期望，并制定可衡量的绩效指标。如果这些指标能够实现连续改善且达到最优状态，企业就会更快、更有效地满足市场和客户需求，从而提高竞争力和市场占有率。

2.培养创新文化：绩效管理咨询还可以鼓励员工创新和个人发展，这样可以增加企业的创新能力，促进企业商品和服务质量的提升。企业发展出创新性、不断进取的品牌形象，将有助于吸引消费者和提升市场占有率。

3.建立合理的激励机制：激励机制是有助于提高员工绩效和企业竞争力的一个重要因素。通过设立相关的奖励措施和透明晰的绩效评估与奖惩机制，能够激发员工的工作热情和积极性，更大程度地发挥员工的价值和潜力。合理的激励机制不仅可以提高绩效，还能增加员工对企业的忠诚度，并有利于吸引外部优质人才加入，从而促进企业提升竞争力和市场份额。

4.重视团队协作和沟通：合理地组建团队和与员工沟通是个有效匹配来规划实现公司目标的策略性举措。团队协作能够将员工的智慧和技能紧密结合，从而达到最佳绩效并协同实现共同目标。良好的沟通能够使员工更好地了解企业战略和目标，形成良好的行动规划。由此而带来的激发团队活力和士气，会支撑企业增加市场份额和提升整体竞争力。

绩效管理咨询的使用不但能够提高员工绩效，同时可以帮助企业提升竞争力和市场占有率。通过厘清企业目标、培养创新文化、建立合理的激励机制和重视团队协作沟通等方面的工作，可以有助于企业提高绩效并获得成功。