创新性绩效管理方案，盲目追求新的，追求时髦在管理上是浮躁的表现。在管理界一直流传着“合适的管理才是最好的管理”。无论哪种方法都有很好的成功案例。湖南卫视，是卫视中的翘楚，湖南卫视的包干法考核应用也非常成功。湖南卫视按照“多劳多得，优劳优得，按效分配”的原则，**分配制度，将员工薪资分为基本工资、岗位工资、绩效工资3部分，形成了重业绩、重贡献，向优秀人才、关键岗位、节目生产一线倾斜的分配制度。以湖南经视为例，根据向节目生产一线倾斜的原则，同时，为确保部门主任和栏目制片人管人、管事、管分配职权的到位，采取部门、栏目工资总额包干的办法，将员工岗位津贴和绩效工资的分配权下放，赋予部门主管和栏目制片人二次分配权。
员工个人绩效同所在部门绩效紧密结合，全台的分配同各部门的绩效紧密结合，部门与个人的月度、年度收入与全台效益紧密关联，从而使员工、部门与台里的目标相一致，共同前进。居高不下的收视率和连年攀升的广告收入就是其成功最好的佐证。
同样，应用KPI也有非常多的失败的案例，甚至有不少企业失败了后不总结自己的问题，而是怪罪KPI不好，KPI不适合中国企业，这样的企业用什么方法都不可能成功。不过更有KPI成功的案例，百度、阿里巴巴、腾讯和华为就是应用KPI成功的案例，特别是阿里巴巴更是多年一直坚持KPI考核，其辉煌业绩无需赘言。
OKR同样在很多企业有非常成功的应用，Intel、Google、LinkedIn、Facebook都非常成功，就我个人而言，我还是认为Google的OKR是我比较喜欢的案例。一方面是因为OKR简单、容易操作、效果直接；二则是OKR不仅仅在于考核，而是在其他方法上前进了一大步即确定行动，是跟踪目标完成情况，确保最终目标实现的上佳的绩效管理方法。