新材料行业作为一个快速发展和创新性强的行业，通常会采取适当的绩效激励措施来促进员工的积极表现。以下是一些常见的绩效激励措施：

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  1. 薪酬激励：薪酬是最常见的绩效激励手段之一。公司可以根据员工的表现和贡献来制定激励机制，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。通过将薪酬与员工的绩效直接挂钩，可以激发他们的积极性和动力。
  2. 奖励制度：公司可以设立奖励制度，以激励员工在关键项目、技术创新、成果转化等方面取得优秀成绩。奖励可以是现金奖励、旅游奖励、物质奖励或荣誉奖励等形式，根据具体情况设定。
  3. 晋升机制：建立健全的晋升机制，可以为员工提供职业发展的机会和激励。通过晋升，员工可以得到更高的职位、更好的待遇和更大的发展空间，从而激励他们不断提升自己的能力和绩效。
  4. 职业培训和发展：为员工提供良好的培训和发展机会，可以激励他们不断学习和提升技能。公司可以组织内部培训、外部培训、参与行业会议和研讨会等形式，帮助员工提高专业素养和创新能力。
  5. 创新激励：新材料行业对创新非常重视，鼓励员工提出创新想法和解决方案。公司可以设立创新奖励机制，鼓励员工进行技术创新、产品改进、流程优化等方面的工作，并给予相应的奖励和认可。
  6. 团队合作激励：在新材料行业，团队合作是非常重要的。公司可以设立团队目标，并将绩效激励与团队绩效挂钩。通过评估团队的表现，给予团队成员相应的激励，可以促进团队间的合作和共同努力。
  7. 心理激励：除了物质激励外，心理激励也是重要的一环。公司可以通过表彰、嘉奖、名誉等方式，给予员工精神上的激励和认可，提高他们的自豪感和归属感。

需要注意的是，绩效激励措施的设计应该合理、公平和透明，同时要符合相关法律法规和公司政策。不同企业和组织的情况各异，应根据实际情况制定相应的激励措施，并不断评估和改进其有效性。此外，激励措施只是一部分，建立良好的工作环境、沟通机制和员工关系也是激励员工积极表现的重要因素之一。