在新材料行业，确保绩效评估的公正性和客观性非常重要。以下是一些方法和措施，可以帮助提高绩效评估的公正性和客观性：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1. 清晰的评估标准：确保对于绩效评估中使用的评估标准和指标进行明确定义和解释。这些标准应该与个人工作任务和团队目标密切相关，并能够衡量工作质量、完成情况和目标达成度等方面。
2. 多维度评估：采用多维度评估方法，综合考虑不同方面的绩效表现。除了定量数据，如完成的项目数量、质量指标等，还应该考虑到员工的工作态度、团队合作、创新能力、领导才能等方面的绩效。
3. 角色明确：明确不同角色的责任和职责，并根据不同角色的特点和工作内容制定相应的评估标准。不同岗位和职级的员工所承担的职责和目标各不相同，应该根据实际情况进行评估，避免对所有员工采用同一标准。
4. 360度反馈：引入360度反馈机制，从多个角度获取关于员工绩效的反馈信息。除了直接上级的评估，还可以收集同事、下属和客户对员工表现的评价，从而获得更全面和客观的评估结果。
5. 考核周期和频率：设定合理的考核周期和频率，使得评估结果能够及时反映员工的工作表现，避免长时间的间隔导致评估结果与实际情况不符。同时，定期与员工进行绩效评估的讨论和反馈，帮助员工了解自己的绩效情况并提供改进的机会。
6. 民主和公开原则：在绩效评估过程中，遵循民主和公开的原则，确保评估的透明性。员工应该了解评估的流程、标准和方法，并有机会参与自身绩效评估的讨论和决策。
7. 培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升能力和技能，以更好地完成工作任务和目标。绩效评估不仅可以用于衡量绩效，还应该被视为一个发现和改进的机会。
8. 审查和监督机制：建立审查和监督机制，保证绩效评估程序的公平性和合规性。通过独立的审核和监督，可以有效避免人为偏见和不当的评估行为。
9. 反馈和奖惩机制：对于评估结果，及时向员工提供反馈，并根据绩效表现给予相应的奖励或惩罚。积极鼓励优秀的绩效，并对绩效不达标的员工提供辅导和改进的机会。
10. 不断完善和改进：绩效评估是一个持续的过程，应该不断完善和改进。通过总结经验教训，听取员工的反馈和建议，优化评估方法和流程，使其更加公正、客观和有效。

以上是确保绩效评估公正性和客观性的主要方法和措施。新材料行业中，绩效评估的公正性和客观性对于员工的激励和发展非常重要，也对于组织的整体绩效管理和长远发展具有重要影响。