在新材料行业，建立适当的沟通机制以让员工了解他们的绩效评估结果是非常重要的。以下是一些可能的沟通机制和方法：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1. 绩效评估流程的透明度：首先，公司应该确保绩效评估的流程和标准是透明的，员工清楚地了解评估的依据和具体评估内容。这可以通过确定明确的评估指标、提供相关的培训材料和指南，以及在评估过程中与员工进行沟通和解释来实现。
2. 直接反馈和讨论：公司可以安排定期的评估反馈会议或面谈，供主管和员工之间进行直接的反馈和讨论。这样的沟通机制可以帮助员工了解自己的表现如何被评估，并提供机会解释表现背后的因素、提出反馈和改善计划。
3. 书面评估报告：除了面谈反馈，公司还可以提供书面的绩效评估报告给员工。这些报告应该清晰地列出评估得分、评估指标的解释以及评估者对员工表现的评价。这样的报告可以作为员工了解自己绩效的重要参考资料，他们可以在报告的基础上制定自己的发展计划。
4. 数据化绩效评估系统：公司可以利用信息技术来建立一个数据化的绩效评估系统。该系统可以记录员工的绩效数据，并提供实时的绩效评估结果和反馈。员工可以通过登录系统来查看他们的评估结果、得分和相关的绩效数据。这种系统可以为员工提供方便、及时且个性化的绩效信息。
5. 团队和部门会议：公司可以在团队和部门会议上讨论绩效评估的结果和表现优秀者的案例。这样的会议可以为员工提供了解团队中其他成员的表现和成功经验的机会，激励他们学习和进步。
6. 培训和发展计划：在评估结果沟通的过程中，公司可以结合员工的绩效结果提供相应的培训和发展计划。这可以帮助员工了解他们当前的发展需求，同时也说明公司对员工个人成长的关注和支持。
7. 匿名调查和反馈机制：除了正式的绩效评估结果沟通，公司还可以建立匿名调查和反馈机制，供员工提供对绩效评估流程和结果的意见和建议。这样的机制可以促进员工参与和反馈，提高他们对绩效评估过程的信任感。

总之，为了让员工了解他们的绩效评估结果，新材料行业可以采取多种沟通机制和方法，如透明的评估流程、直接反馈和讨论、书面评估报告、数据化绩效评估系统、团队和部门会议、培训和发展计划以及匿名调查和反馈机制。这些机制可以增强员工的参与感和信任感，帮助他们理解自己的绩效表现，并制定个人发展计划。