在新材料行业，处理绩效评估中的差异化奖励和晋升机会是一个关键的管理问题。以下是一些常见的做法和方法：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1. 奖励制度设计：差异化奖励可以通过设计合适的奖励制度来实现。这可以包括绩效奖金、股权激励、福利和待遇方面的差异化。根据员工的表现和绩效评估结果，高绩效的员工可以获得更丰厚的奖励，以激励他们继续保持优秀的工作表现。
2. 晋升机会公平性：在处理晋升机会时，公平性是一个重要的考虑因素。企业应确保晋升机会的分配公正、透明，避免人为和不公平的因素介入。晋升机会可以根据员工的绩效评估结果、能力和职业发展规划来确定，以确保符合员工的实际表现和潜力。
3. 职业发展规划和培训：为了处理绩效评估中的差异化奖励和晋升机会，企业可以提供职业发展规划和培训机会。通过与员工一起制定明确的职业目标和发展计划，企业可以帮助员工明确自己的职业方向，并为实现这些目标提供必要的培训和发展机会。
4. 评估多样性和全面性：在绩效评估中，应考虑到员工的多样性和综合表现。不同的员工可能具有不同的技能、经验和背景，他们在绩效评估中的表现可能不尽相同。因此，在进行绩效评估时，要充分考虑全面的评估指标，以确保公正和客观性。
5. 实行有竞争力的薪酬体系：一个有竞争力的薪酬体系可以吸引和激励高绩效的员工。企业可以参考行业内的薪酬水平和市场趋势，确保薪酬与员工的贡献和价值相匹配。通过提供有竞争力的薪酬，可以吸引和留住优秀人才，并激励其他员工提升绩效。
6. 鼓励团队合作和知识分享：尽管绩效评估中强调个体绩效，但也应鼓励团队合作和知识分享。合理设置团队奖励和认可机制，以促进团队内部的合作和协同，同时也可以帮助员工相互学习和成长。

绩效评估中的差异化奖励和晋升机会需要综合考虑员工的表现、能力和职业发展规划，同时确保公平性和公正性。通过设计好的奖励制度、公平的晋升机会、职业发展规划和培训、全面的评估指标、有竞争力的薪酬体系以及鼓励团队合作和知识分享，企业可以更好地处理绩效评估中的差异化奖励和晋升机会，激励员工持续提升绩效并实现职业发展目标。