企业绩效管理案例失败四大错误：
一、认知错误：很多公司的CEO认为绩效是人力资源部的事情。没有认识到绩效是公司战略执行的工具，是公司经营管理的核心内容，导致做绩效CEO自己不参与。源头没有水，绩效必死无疑。
二、PDCA四肢不全：PDCA缺一不可，很多做绩效失败的公司，要么只有考核，要么有P和C即目标和考核；总之成功的公司是相似的，失败的公司各有各的问题。如果少了A就很难形成闭环，就不会有持续改进的机制形成。
三、考核指标错误：有的公司考库存多少，导致被考核人把库存变卖了或者偷卖了，或者干脆埋在地里；有的公司严格考核成本，导致很多人该做的事情，不做，这样就可以少花钱或者不花钱。
四、指标来源于错误：初级做绩效的人，认为指标应该来源于岗位职责，殊不知如果真的这么做了，就会导致公司亏钱还要给很多人发奖金，因为他们的考核都很好。