提高产品质量是医药行业企业降本的重要方法，以下是几种做法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 严格品质控制：建立完善的品质控制系统，包括从原料采购到生产加工、质检和包装等环节的监控和检验。确保产品符合规定标准和质量要求，避免出现缺陷和质量问题。
2. 强化供应商管理：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保原料和辅料的质量可靠。进行供应商评估和审核，建立供应商准入制度，选择具备良好质量管理体系和认证资质的供应商。
3. 加强生产工艺控制：优化生产工艺流程，通过严格的操作规程和工艺控制，确保产品的质量稳定性和一致性。采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
4. 增加产品检测与测试：加强质量检测和测试，包括原材料的抽样检测、生产线上的自动检测以及成品的全面检验等。及时发现和纠正潜在的质量问题，避免次品和不合格品的流入市场。
5. 加强售后服务：建立健全的售后服务体系，提供及时、有效的技术支持和维修服务。加强对客户投诉和反馈的处理，持续改进产品质量和服务水平，减少售后维修和退货成本。
6. 定期质量评估和改进：定期进行产品质量评估和改进，包括收集市场反馈和用户意见，分析产品质量问题的根源，并采取相应措施进行改进。持续提高产品质量，降低售后维修和退货成本。

通过提高产品质量，医药行业企业可以减少产品质量问题和缺陷，降低售后维修和退货成本，提升客户满意度和品牌声誉。同时，优质的产品质量也有助于提升市场竞争力，增加销售额和利润。