绩效管理实务之绩效菜刀，在上世纪 80-90 年代，索尼因半导体收音机和录音机的普及，实现了奇迹般的发展。但是到了 2006 年，索尼已经连续 4 年亏损，2005 年更亏损 63 亿美元。天外伺郎将失败的根源归结于绩效主义。 ——绩效改革，使索尼子公司总经理要“对投资承担责任”，这就使得他们不愿意投资风险大但是对未来很重要的技术和产品，而更愿意做那些能够立竿见影又没有多大风险的事情。
——绩效制度的引进让每个业务单元都变成独立核算经营公司，当需要为其他业务单元提供协助而对自己短期又没有好处的时候，大家都没有积极性提供协作。为了业绩，员工逐渐失去工作热情，在真正的工作上敷衍了事，出现了本末倒置的倾向，索尼就慢慢退化了。
在中国企业界，对绩效管理的厌恶、讨论最初是由及少数无知的互联网人发动的，进而蔓延到整个实体经济领域。笔者为什么这么说呢？我们放眼看看国内的优秀互联网企业，无论阿里巴巴，百度还是腾讯，无论华为还是携程，任何一家企业的绩效管理拿出来，都堪称教科书级的典范；再放眼到国际上，无论Google，还是Facebook，无论Linkedin还是Amazon都是绩效主义拥趸。
就像吴晓波说的，人在遭遇挫折时会怀疑自我价值一样，一家企业在面对重大的生态型变化时，会否定既有的制度安排，在极端状态下，会否定存在的一切。
在十多年后的今天，重新回望天外伺郎的观点，我们发现还是有很多方面值得商榷为什么绩效管理成就了阿里，成就了华为，成就了三星，成就戴尔、成就了联想，缺唯独害了索尼？难道绩效和Sony有酬？显然这个理由不成立，根据专注战略绩效管理近20年的上海行隆咨询的观点，绩效只是一个工具，工具就想“菜刀一样”，高明的厨师可以用菜刀做一桌美味，而杀人犯用菜刀杀了人。看来真正有问题的是人，工具喝醉只有。