在医药行业中，加强人力资源管理可以帮助企业降低成本并提高员工效率。以下是一些方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 招聘和选拔：优化招聘和选拔程序，确保选聘适合岗位的高素质人才。通过仔细筛选和面试候选人，可以减少员工流动率，并确保雇佣到能够快速适应工作和为公司做出贡献的员工。
2. 培训和发展：提供高质量的培训和发展机会，提升员工的专业技能和工作能力。通过培养员工的技术和管理能力，他们可以更好地胜任工作，减少错误和低效率，从而减少不必要的成本。
3. 激励和奖励制度：建立有效的激励和奖励制度，鼓励员工积极主动地提高工作效率和质量。通过设定目标和关联绩效激励措施，可以增强员工的参与度，激发他们的工作动力，减少浪费和低效率。
4. 管理和沟通：建立良好的管理和沟通渠道，确保员工能够清楚地了解他们的工作目标和预期。与员工保持积极的沟通，提供必要的反馈和指导，可以减少误解和不必要的工作重复，提高工作效率。
5. 福利和福利计划：提供具有竞争力的福利和福利计划，吸引和留住优秀员工。通过提供良好的薪酬、福利和员工关怀计划，可以减少员工流动率，并提高员工的满意度和忠诚度。
6. 工作环境和文化：营造积极健康的工作环境和文化，提高员工的工作满意度和团队合作能力。通过关心员工的工作和生活平衡，提供适宜的工作条件和支持，可以减少员工流动和提高员工的效率和幸福感。

综上所述，通过加强人力资源管理，医药企业可以提高员工效率、减少人员流动成本，并实现降低企业成本的目标。这包括优化招聘和选拔、培训和发展员工、建立激励和奖励制度、加强管理和沟通、提供竞争力的福利计划，以及营造积极健康的工作环境和文化。这些措施有助于提高员工的工作投入度和满意度，减少员工流动率，并优化企业的人力资源利用效率。