医药行业企业可以通过加强采购管理来降低成本，寻求更多的优质、低价供应商。以下是一些建议：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 建立供应商评估体系：建立一套全面的供应商评估体系，包括供应商的产品质量、价格竞争力、供货能力和服务水平等指标。评估供应商的能力和信誉，选择具有稳定供应能力和合理价格的优质供应商。
2. 寻求多样化的供应渠道：与多个供应商建立合作关系，不仅可以增加供应的灵活性，还能够在供应市场上获取更多的选择空间。在采购过程中比较不同供应商的价格和产品质量，以获得最佳的采购结果。
3. 谈判优惠价格：与供应商进行积极的谈判，争取更有竞争力的价格优惠。通过与供应商建立长期合作关系，增加采购数量，提高议价能力，获取更有利的采购条款和价格折扣。
4. 进行定期的供应商评估和审查：定期对供应商进行评估和审查，确保他们仍然符合企业的要求和标准。这有助于发现供应商的潜在问题，及时采取措施解决，并保持供应链的稳定性和可靠性。
5. 加强合同管理和供应商监督：与供应商签订明确的合同和协议，明确双方的责任和义务。加强对供应商的监督和管理，确保供应商履行合同和承诺，并及时解决供应链中的问题和纠纷。
6. 拓展国际采购渠道：考虑跨境采购或从国外寻找更具竞争力的供应商。通过拓展国际采购渠道，可以获取更多的优质、低价产品，在一定程度上降低采购成本。
7. 利用电子采购和供应链管理系统：采用电子采购和供应链管理系统，提高采购效率和透明度。这样可以简化采购流程，减少人工操作，并更好地掌控采购环节，实现成本的降低和效益的提升。

综上所述，加强采购管理并寻求更多的优质、低价供应商是医药行业企业降本的有效方法。通过建立供应商评估体系、寻求多样化的供应渠道、谈判优惠价格、定期评估和审查供应商、加强合同管理和监督、拓展国际采购渠道以及利用电子采购和供应链管理系统，企业可以有效地控制采购成本，提高经济效益。