在医药行业企业中，开展合理的绩效考核和激励机制是激发员工降本增效意识的重要方法。以下是一些可以采取的措施：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 设定明确的目标和指标：为每个部门和员工设定明确的目标和绩效指标，与降本增效相关。目标应该具体、可衡量，并与企业的整体战略和财务目标相一致。
2. 建立绩效评估体系：制定科学有效的绩效评估体系，根据实际情况选择合适的评估方法，如KPI（关键绩效指标）、360度评估等。确保评估结果客观公正、能够真实反映员工的表现。
3. 鼓励创新和改进：鼓励员工提出降本增效的创新和改进意见。创建一个开放的沟通环境，鼓励员工积极参与到降本增效的讨论和方案的制定中。
4. 提供培训和发展机会：为员工提供相关的培训和发展机会，提升他们的专业知识和技能，使其能够更好地应对降本增效的挑战。员工的成长和发展也是企业降本增效的重要资源。
5. 引入激励机制：建立合理的激励机制，以给予员工降本增效的成果适当的回报。可以通过奖金、晋升、福利待遇或其他形式的激励来鼓励员工参与降本增效的活动，并确保激励制度公平公正。
6. 加强沟通和团队合作：加强内部沟通和团队合作，促进员工之间的信息共享和经验交流。鼓励跨部门协作，使员工能够更好地协同工作，达成共同的降本增效目标。
7. 树立榜样和典型案例：宣传和鼓励那些在降本增效方面取得显著成绩的员工或团队，树立他们为榜样和典型。通过公开表彰和内部交流，分享成功经验，激发更多员工的降本增效意识。

通过开展合理的绩效考核和激励机制，医药企业可以激发员工的降本增效意识，推动整个企业朝着降低成本、提高效益的目标前进。同时，合理的绩效考核和激励机制也有助于提升员工的积极性、创造力和团队合作精神，共同为企业的可持续发展做出贡献。