确实，在新材料行业降本的方法中，优化材料成本是一个重要的方面。以下是一些可以考虑的降低原材料成本的方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 开发替代品：寻找替代品或替代材料，以取代昂贵的原材料。通过研发和技术创新，探索具有相似性能但更便宜的材料，从而降低成本。
2. 与供应商谈判：与原材料供应商进行积极的谈判，争取更有竞争力的价格和优惠条件。建立长期合作关系，并探索共同降低成本的机会。
3. 批量采购：进行大批量的原材料采购，以获得更高的折扣率。通过集中采购和库存管理，减少采购成本和库存费用。
4. 增加供应商竞争：与多家供应商建立合作关系，增加竞争力，促使供应商降低价格以争取订单。
5. 聚合采购力量：与其他企业合作，形成采购联盟，共同采购原材料，以扩大采购规模，进一步降低成本。
6. 材料回收利用：开发材料回收和再利用的技术，将废料或副产品转化为可再利用的原材料，降低采购成本和环境影响。
7. 优化库存管理：通过精确的需求预测和库存控制，避免库存积压和过期材料，减少库存持有成本。
8. 提高材料利用率：改进生产工艺和技术，最大限度地利用原材料，减少浪费和损失。
9. 减少运输成本：优化物流和运输方案，选择更经济高效的运输方式，减少运输成本。
10. 精细化成本管理：进行详细的成本分析，识别成本瓶颈点，并制定具体措施来降低成本。

这些方法可以帮助新材料行业实现降低原材料成本的目标。请根据企业的具体情况选择适合的方法，并结合实际操作来降低成本。