是的，周期管理和库存优化是降低新材料行业成本的重要方法之一。以下是一些可以考虑的方法来优化供应链和生产周期，减少库存积压和滞销产品：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 供应链管理优化：建立有效的供应链管理机制，确保物料的及时供应和流畅运转。与供应商建立稳定的合作关系，提前进行物料采购计划，并优化物料订购和交付流程，避免因供应链问题导致的生产周期延误和库存积压。
2. 需求预测和订单管理：利用市场数据和需求预测模型，准确预测产品需求量，并根据需求情况进行订单管理。优化订单安排和生产计划，避免过多的库存积压和滞销产品。
3. 生产过程优化：采用先进的生产技术和工艺，提高生产效率和产能。通过优化生产流程、减少生产环节和减少生产中的浪费，缩短生产周期，降低生产成本。
4. 库存管理和控制：建立有效的库存管理系统，实时监控和控制库存水平。通过精确的库存管理，避免库存积压和过量订购，减少滞销产品的风险。
5. 客户定制和快速交付：根据客户需求，提供定制化的产品和服务。通过减少库存和提高交付速度，降低滞销产品和库存积压的风险。
6. 渠道管理和市场营销：建立有效的渠道管理机制，确保产品畅销。通过市场营销活动和精准定位，提高产品的竞争力和市场需求，减少滞销产品的情况发生。
7. 合理的退货和售后服务：建立完善的退货和售后服务机制，及时处理滞销产品和退货产品，降低库存积压和售后成本。

通过周期管理和库存优化，可以减少库存积压和滞销产品，提高资金回笼速度和资金利用率，从而降低新材料行业的成本。请根据企业的实际情况，结合具体的供应链和生产周期，制定相应的优化措施。