绩效管理的概念华为与小米，华为的管理领先小米十年以上。前阵子坊间大量流程，小米的管理是不用KPI,如何如何管理。笔者作为一个专注于绩效管理研究，实践和辅导超过十五年的从业者，一直很是纳闷，最后终于想明白了，在公司刚创业，规模小，人数少的时候，不用KPI，没有绩效管理，实属正常，可是，当企业规模大了以后，还不用KPI或者OKR，不用绩效管理，如何保证组织高效运行，如何确保达成目标呢，如何管控执行过程，如何打下坚实的企业管理基础？这简直是不可想象。看着吧小米要想完成今年8000万~1亿台的销售目标，压力山大。
组织规模小的时候不用KPI很正常，可是这就失去了一个非常好的学习KPI,实施绩效管理的，提高组织管理能力的机会窗口，等组织规模大了，已经形成自己固有的模式，再来实施这个，其变革的难度要大很多。长大了的小米必将为其小时候不实施KPI付出代价。
反观华为，一直扎扎实实做好企业管理的每一步。为未来的发展打下了坚实的管理基础。现在华为的管理已经成为全世界企业学习的楷模，甚至已开始华为的老师“IBM”现在都在向其学习管理。
小米也不是一无是处，小米能有今天的成绩，与其核心团队在互联网思维和方法论上小米的先发优势有很大的关系。只不过其可模仿性和可学习性太强，其持久性值得怀疑。大家现在看到的锤子、360等等手机，都在学习小米，同时也在蚕食着小米的市场份额。
在通讯方面的技术储备及其前瞻性华为也远远超过小米。前不久华为与英国的石墨烯研究所达成合作，已经开始着手石墨烯在通讯领域的应用。在世界范围内来说，无论从品牌还是渠道来说小米和华为都是有一定的差距。
以上仅仅是笔者的拙见，供大家讨论。也祝愿小米越来越好！