在新材料行业，加强质量控制是降低成本的重要方法之一。下面是一些相关的方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量评估等环节。进行质量管理体系认证，如ISO 9001等，确保产品或服务符合质量标准，并提高生产过程的可控性和稳定性。
2. 设立质量指标与评估：设定明确的质量指标，并进行定期评估和监测。通过对关键控制点、关键工序和关键材料的监控，可以及时发现和纠正质量问题，避免成本因质量问题而增加。
3. 强化供应商质量管理：与供应商建立长期合作关系，强化供应商质量管理。建立供应商评估体系，评估供应商的质量能力和质量管理体系，选择优质供应商并与其合作，以减少不合格品和退货的发生，降低成本。
4. 进行全面的质量培训：对员工进行全面的质量培训，提高员工的质量意识和技能。培训内容包括质量管理知识、操作规范、检验技术等，使员工能够主动参与质量控制，预防和消除质量问题。
5. 引入先进的质量管理工具：引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、统计过程控制（SPC）、故障模式与影响分析（FMEA）等。通过数据分析和问题解决手段，持续改进生产过程，提高产品质量，降低不合格品率和成本。
6. 实施质量成本管理：实施质量成本管理，将质量成本纳入企业成本体系，并进行定期分析和评估。通过对质量成本的定量分析，找出质量成本的主要来源，针对性地采取措施，优化质量控制和降低不良成本。

加强质量控制需要全面推行，从产品设计、原材料采购、生产过程到产品交付等各个环节都需要重视和保证质量。同时，质量改进是一个持续的过程，需要不断地监测、分析和改进，以确保质量控制的效果和成本降低的持续性。