优化生产计划是新材料行业降低成本的重要方法之一。下面是一些相关的方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 生产需求预测：通过对市场需求、客户订单和历史销售数据进行分析，准确预测产品的需求量和需求变化趋势。基于准确的需求预测，可以合理制定生产计划，避免过剩或缺货情况，减少库存成本和生产调整带来的成本。
2. 制定有效的生产排程：根据生产能力、设备状况、物料供应等因素，制定合理的生产计划和生产排程。优化生产排程，使生产任务在时间上合理分配，缩短生产周期，降低生产交替和准备时间带来的成本。
3. 考虑资源利用率：合理安排生产设备和人力资源的利用率，避免生产线闲置或过载。通过合理的资源规划和平衡，提高设备运行效率和人力资源的利用效率，减少生产成本。
4. 采用灵活的生产方式：在生产计划中考虑使用灵活的生产方式，如小批量生产、定制化生产或快速转换生产线等。这样可以根据实际情况灵活调整生产计划，适应市场需求的变化，减少库存和存储成本。
5. 优化物料管理：通过有效的物料需求计划（MRP）系统，精确计算和控制物料的采购和供应，避免物料短缺或过剩。优化物料管理，合理控制库存水平，减少库存积压和资金占用，降低成本。
6. 引入信息化管理系统：利用先进的信息化管理系统，实现生产计划、物料管理、设备监控等的自动化和集成化。通过信息化系统的支持，提高生产计划的准确性和响应速度，优化资源配置，降低生产成本。

优化生产计划需要综合考虑多个因素，并根据具体企业的情况进行定制化设计。持续的生产计划监控和改进是必要的，以便及时调整和优化生产计划，实现成本的降低和生产效率的提高。