在新材料行业中，持续改进供应链管理是一种降低成本的重要方法。通过优化供应链的各个环节，可以提高效率、降低库存成本、加速交货和减少浪费。以下是一些方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 供应商选择与合作：与可靠的供应商建立长期合作关系，建立互信和良好的沟通机制。选择供应商时，除了考虑价格和质量外，还应关注供应商的可靠性、交货准时性以及良好的售后服务等因素。
2. 需求预测和计划：通过市场调研、客户反馈和数据分析等手段，准确预测需求，并建立合理的生产计划和库存控制策略。避免过度生产和库存积压，降低仓储和资金成本。
3. 供应链协同与信息共享：与供应链上的各个环节紧密协同，共享信息和数据，实现供需平衡和效益最大化。利用物联网和数字化技术，实现信息实时更新和共享，提高供应链的响应速度和灵活性。
4. 流程优化与自动化：优化供应链各个环节的流程，消除冗余和低效的环节，减少人工操作和错误。引入自动化设备和智能技术，提高生产和物流效率，降低人力成本。
5. 质量控制与风险管理：建立严格的质量控制体系，监督和管理原材料和成品的质量。同时，进行风险评估和管理，应对供应链中的潜在风险，例如物流延迟、自然灾害和市场需求变化等情况。
6. 持续改进与创新：定期评估和改进供应链管理的各个方面，包括流程、技术和组织结构等。鼓励员工提出改进建议，并积极推动创新，寻找新的合作方式和业务模式，提高供应链的效率和竞争力。

通过持续改进供应链管理，新材料企业可以降低运营成本，提高效率和响应速度，减少库存和浪费，从而实现降本增效的目标。