薪酬绩效管理师战略执行力，为什么流程再造以后，新的流程规则无法得到贯彻和实施？
当我们试图从管理书籍中寻找答案，却发现那些令人热血沸腾的管理理论在企业中操作时总是寸步难行；他们试图去寻求管理咨询公司—“外脑”的帮助，却发现看似“严密、完美”的方案无法在自己的企业中实施……
战略执行是如此的重要且具有挑战性，可我们的企业却如此的缺乏战略的执行能力！
我们如何才能正确地执行自己的战略？
行隆咨询在大量的管理咨询实践中发现：一个企业的战略执行力是由三个方面的要素构成的，那就是目标与责任、愿力和能力。这三大要素是企业战略执行力高低的决定性因素。
为此，行隆咨询还总结出了战略执行力公式：战略执行力=目标与责任+愿力+能力。
战略执行力公式构成的首要要素是目标与责任。“人生没有了目标，就像生活没有了阳光；而企业如果没有了目标，那么它的运营将会失去方向。”很多的中国民营企业在创业初期的时候，往往是采取“摸着石头过河”的方式在管理战略，那时候的战略一般就是“走到哪里算哪里”，企业没有长期的使命和愿景，赚钱成了企业的唯一目的。
这种战略管理的方式在一定的时期内确实也促进了部分中国企业的发展，但是我们的企业很快就发现：以往“摸着石头过河”的模式再也不能适应今天的市场竞争了。“战略管理”已广泛地被中国企业的领导者所认同，他们开始认真地思考企业存在的价值，思考企业发展的长期目标。