绩效评估和薪酬激励机制缺乏有效衔接和配合，可能会导致以下问题：

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1. 绩效评估结果不同步反映在薪酬激励中：如果绩效评估结果没有及时反映在薪酬激励中，可能会导致员工对薪酬体系的不信任和不满。这会影响员工的积极性和工作动力。
2. 薪酬激励不符合绩效表现：如果薪酬激励与绩效表现不匹配，可能会导致员工的不满和抱怨。如果员工觉得自己的努力没有得到公正的回报，他们可能会失去工作积极性，甚至离职。
3. 绩效评估和激励机制存在矛盾：绩效评估和激励机制如果存在矛盾，可能会导致员工对激励政策的误解和不满。比如，如果绩效评估过于注重个人表现，而激励政策却强调团队成果，可能会让员工感到困惑和不公平。

为了解决这些问题，可以采取以下措施：

1. 基于绩效评估结果制定薪酬政策：将绩效评估结果作为制定薪酬政策的重要依据，及时反映员工的表现和能力。这样可以让员工感受到自己的努力得到公正的回报，增强员工对薪酬体系的认可度和信任度。
2. 制定合理的绩效评估标准和激励政策：绩效评估标准和激励政策应该相互衔接和配合，避免存在矛盾和误解。同时，也要考虑员工的不同需求和动机，制定灵活的激励机制，使其更符合员工的实际情况和需求。
3. 建立透明的薪酬激励制度：建立透明的薪酬激励制度，让员工清楚了解薪酬计算方式和标准，防止产生误解和不满。同时，也要提供明确的评估和申诉机制，让员工有权力和渠道来表达自己的意见和想法。
4. 提高绩效管理和薪酬激励的沟通和交流：绩效管理和薪酬激励的过程中，应该加强沟通和交流，让员工了解自己的绩效表现和激励政策，同时也要听取员工的反馈和意见，不断完善和优化绩效管理和薪酬激励体系。

通过以上措施，可以有效地解决绩效评估和薪酬激励机制缺乏有效衔接和配合的问题，提高绩效管理和薪酬激励的公正性和准确性，增强员工对组织的认可度和满意度。