员工对绩效评估缺乏信任和认可，存在不满和抵触心理可能会降低绩效评估的有效性，影响员工的积极性和工作表现。以下是解决这一问题的建议：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 建立公正、透明的评估机制：构建一个公正、透明的评估机制，确保评估标准和流程清晰、可理解。避免使用过于主观或歧义的评估指标，提供详细的参考说明和反馈机制，让员工了解评估的标准和进程。
2. 采用多元化的评估方法：不要依赖单一形式的评估方法，可以通过多种方式来评估员工的表现，如360度评估、自我评估等，这样可以尽可能地减少偏见和错误，增加员工的信任。
3. 注重沟通和反馈：与员工进行及时、频繁的沟通和反馈，让员工了解自己的优劣势和改进计划，同时为员工提供支持和指导。通过正面的反馈和鼓励，让员工更加愿意接受评估和改进。
4. 制定明确的绩效目标和激励政策：制定明确的绩效目标和激励政策，让员工理解绩效评估的目的和意义，并提高他们的动力和积极性。同时，确保激励政策公平、透明，鼓励员工努力进步。
5. 建立良好的企业文化：通过建立良好的企业文化，强调公正、诚信、透明、协作等价值观，加强员工对组织的认同感和归属感，增加员工的信任和满意度。

通过建立公正、透明的评估机制，采用多元化的评估方法，注重沟通和反馈，制定明确的绩效目标和激励政策，建立良好的企业文化，可以解决员工对绩效评估缺乏信任和认可的问题，提高员工的积极性和工作表现。