管理人员在绩效评估中作假和伪造数据等不端行为是存在的风险。这可能会导致一系列问题，包括：

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1. 评估结果失真：如果管理人员故意伪造数据，那么绩效评估结果就会失真。这会导致员工得到不公正的评估结果，导致员工的工作表现和工作动力受到影响。
2. 员工不信任：如果员工发现管理人员作假或伪造数据，他们就会失去对评估过程的信任。这会导致员工对公司的不信任，甚至会影响员工的工作积极性和士气。
3. 影响公司声誉：管理人员作假和伪造数据等行为也会严重影响公司形象和声誉。如果在外界传闻中公司存在不道德行为，会让客户、投资者和其他利益相关方对公司产生质疑，进而影响公司的长期发展和利益。

为了解决管理人员作假和伪造数据的问题，可以考虑以下措施:

1. 加强监督和审核机制：组织应该制定严格的绩效评估程序，并建立相应的监管和审核机制。例如，引入第三方机构对评估程序进行监督和严格审核，以确保评估数据的真实性和准确性。
2. 建立合理的激励机制：公司可以采取透明公正的激励机制，通过与业绩挂钩的奖励等方式向员工传递正确的导向，避免管理人员利用绩效评估进行一些不当的做法。
3. 加强教育和培训：公司应该加强员工的诚信意识教育和道德规范培训，加强员工自觉遵守规定，增强员工的责任感和诚信意识，减少员工作假的风险。
4. 严格惩处违规行为：如果发现管理人员作假或伪造数据等不端行为，必须及时采取严厉惩处。惩罚措施可以包括停职、调岗、开除等，以警示其他员工，增强公司的诚信形象和声誉。

总之，防范绩效评估中存在管理人员作假、伪造数据等不端行为，需要从多个方面入手，包括制定透明公正的绩效评估程序、建立合理的激励机制、加强员工教育和培训，以及严厉惩处违规行为等措施。这样可以减少管理人员的风险行为，确保评估结果客观公正，并提升公司的诚信形象和声誉。