绩效评估中存在信息不对称和不透明确实会导致员工难以理解和接受评估结果。这种情况可能会引发以下问题：

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1. 缺乏评估标准的清晰性：如果绩效评估标准不明确或不透明，员工难以理解自己被评估的依据是什么。他们可能会觉得评估过程不公平，并且无法确定如何改善自己的表现。
2. 不公正的评估结果：信息不对称和不透明可能导致评估结果的不公正。员工可能不了解评估过程中哪些因素被考虑，从而产生不信任感，并怀疑评估结果的客观性。
3. 无法对评估结果进行反馈和改进：员工无法准确理解自己的评估结果，就无法针对具体问题进行反馈和改进。这可能阻碍了员工的个人成长和职业发展。

为了解决绩效评估中存在信息不对称和不透明的问题，可以考虑以下措施：

1. 设立明确的评估标准：确保评估标准对所有员工都是清晰可理解的，并公开透明地向员工沟通。这样有利于员工了解自己被评估的依据和期望表现。
2. 提供反馈和指导：为员工提供详细的评估反馈和个人发展建议。通过与员工的定期沟通，帮助他们理解评估结果，并指导他们如何改善自己的表现。
3. 加强沟通和解释：在评估过程中，及时向员工解释评估标准、过程和结果，确保员工对评估过程有清晰的认识，并提供机会让员工提出问题和疑虑。
4. 建立透明的评估机制：确保评估过程的透明度，例如公开评估标准和权重分配的规则。员工应该能够理解评估方法和数据的来源，以增加评估结果的可信度和公正性。
5. 培训和教育：提供培训和教育，帮助员工理解绩效评估的目的、方法和价值，以减少信息不对称和不透明所带来的困惑和误解。

总之，绩效评估过程中存在信息不对称和不透明是一个常见问题。通过设立明确的评估标准、提供反馈和指导、加强沟通和解释、建立透明的评估机制以及进行培训和教育，可以帮助员工更好地理解和接受绩效评估结果，从而促进员工的个人成长和组织的发展。